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Pour valoriser le changement et l’internationalisation
Au profit de la personne et de l'équipe
La performance durable, une « culture » dans tous les sens du terme
Internationalisation et environnements multiculturels – France, Allemagne, Europe de l'Est
Au profit de la personne et de l'équipe
Notre action s'intéresse
- au développement de la personne individuelle (dans le cadre d'initiatives d'entreprise comme dans le cadre de démarches de coaching privé), intégrée qu'elle est dans une organisation ou une équipe,
- et à la performance de l'équipe au sein de l'entreprise ou de l'organisation.
La performance durable, une « culture » dans tous les sens du terme
Notre approche du changement est fondée sur l'observation des entreprises performantes et de l'attention qu'elles prêtent à la mise en œuvre des réformes et stratégies qu'elles ont définies avec soin et compétence.
L'adaptation permanente de l'entreprise aux nouvelles demandes du marché, la faculté des équipes à sentir et prévenir ces demandes tout en faisant évoluer structures et processus sont les garants de la santé durable de ces entreprises performantes.
Loin d'un catalogue de mesures, le chemin pour parvenir à ce mode de fonctionnement est une « culture », dans tous les sens du terme, qui demande une grande cohérence dans la mise en œuvre auprès des individus et des équipes :
- Déceler et cultiver les qualités et talents à renforcer chez les collaborateurs et les équipes pour stimuler et nourrir les dynamiques efficaces face aux difficultés et à l'imprévu (« facteurs de résilience »)
- Développer au sein des équipes la conscience et la connaissance des mécanismes de performance : qu'est-ce qu'on attend de nous, de notre département, quels sont les leviers de performance que nous avons entre nos mains dans notre département, comment mesurer l'efficacité de nos actions ?
- Organiser les projets, la récolte des résultats et les actions d'amélioration continue
- Promouvoir de manière crédible et tangible, en commençant par l'équipe dirigeante, une cohérence et une coordination des projets, objectifs, modes de communication et de fonctionnement pour donner un sens à l'expression « culture d'entreprise ».
Internationalisation et environnements multiculturels
France, Allemagne, Europe de l'Est
Nous sommes spécialisés dans l'intervention au sein de contextes multiculturels, qu'il s'agisse de processus d'internationalisation d'une activité, d'intégration après acquisition ou fusion transfrontalière, de délocalisation, d'envoi de personnel à l'étranger ou d'autres défis transfrontaliers.
Nos bureaux de Bonn (Allemagne) et de Paris sont à l'écoute de nos clients (souvent anglo-saxons) pour des missions qui nous font intervenir sur nos marchés occidentaux et ailleurs, en particulier sur l'Europe Centrale et Orientale (République Tchèque, Pologne, Hongrie, Roumanie, Russie, Ukraine).
Une action ciblée, des outils adaptés
Nous préférons les actions ciblées qui engendrent des mécaniques positives d'entraînement aux vastes plans qui risquent de se transformer en chantiers pharaoniques sans garantie de déboucher sur une merveille du monde présent.
Approche systémique
- Nous utilisons notre parfaite connaissance des mécanismes de l'entreprise, fondée sur l'expérience de manager de nos consultants, pour identifier les risques et opportunités dans la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise
- Cela nous permet de sélectionner les points d'appui pour une action limitée mais ciblée, qui produira un effet d'entraînement sur l'ensemble du processus sélectionné
- Nous veillons à la promotion effective de processus auto-correcteurs qui permettront au navire « entreprise » d'utiliser son inertie pour conserver un cap cohérent avec les objectifs de performance de l'entreprise.
- Nous nous appuyons sur les outils développés par xcellience ©, l'institut allemand de résilience des organisations situé à Brunswick (Braunschweig)
Culture de résilience
- Nous nous appuyons sur les outils développés par xcellience ©, l'institut allemand de résilience des organisations situé à Brunswick (Braunschweig)
- Dans cette optique, nous menons une action coordonnée entre le niveau individuel, le niveau de l'équipe ou du département, et le niveau du l'encadrement.